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七煤记忆(3)

日期:2018-09-15    来源:    作者:

企业文化论坛现场会
  2008年,在七台河矿区开发建设五十周年时,七煤发展达到顶峰期,用老百姓的话说:“煤有量,账面上还有钱。”精煤价格走高、产品旺销,仅前九个月多洗精煤就拉动增收2亿元。洗选效率实现历史性突破。入洗原煤1087万吨,超计划16万吨;生产精煤429万吨,超计划33万吨;精煤产率完成39.43%,同比提高2.78%。销售收入实现历史性突破。外销商品煤840.7万吨;综合售价664.63元/吨,同比提高276.68元/吨;实现销售收入55.9亿元,同比增加19.6亿元。其中精煤售价1038.5元/吨,销售收入45.3亿元,同比增加20.1亿元。企业利润实现历史性突破,实现利润3.6亿元,同比增加1.7亿元。职工收入实现历史性突破。年人均收入24216元,同比提高6444元,增幅36.27%;其中采掘工年人均收入34968元,同比提高8604元,增幅32.62%,首次突破3万元大关。社会贡献实现历史性突破。上缴税金8.4亿元,同比增加2.6亿元;增加职工福利、发放奖励、补发津贴3.14亿元,同比增加2.3亿元。这一年启动赴山海关、泰山等地带薪休假制度。这一年,公司10160名党员交纳“特殊党费”支援汶川地震灾区。这一年,28名新建矿矿工启程进京观看奥运会。这一年,公司首套大倾角综采机组落户新铁煤矿,开创国内45度倾角采煤先例。
  七煤利用两年时间,相继投入7914万元和5000万元对桃山选煤厂、富强选煤厂、铁东选煤厂、龙湖选煤厂进行重介工艺改造,有效提高了洗选加工效率。至此,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,2009年精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。2009年在金融危机冲击下盈利2.5亿元,是8年前的10倍。
  2009年,七煤“西部稳产、东部提能”重点项目———龙湖煤矿南立风井和新兴煤矿矸石山一个开工一个竣工。这一年,由七煤援建的西藏仁布县的一条街道被命名为七台河路。2011年,七煤投资57万元帮助解决勃利县兴胜村村民出入难问题,这条街被命名为“七煤大街”。七煤建设的首批7栋420户廉租房分配给龙湖煤矿、向阳煤矿、建设煤矿一线矿工居住。
  各级党组织紧紧围绕企业中心任务,不断发挥政治工作优势,打造特色企业文化,七煤思想政治工作经验在全省推广,七煤党建工作经验在全市推广,2011年公司党委被中组部授予“全国先进基层党组织”。
  十年煤炭“黄金期”,笔者所描述的可能会勾起七煤人某一年某一时期的记忆,关于十年煤炭“黄金期”每一个人的记忆都不尽相同,但这不重要,重要的是历史行进到此,七台河矿区经过了五十多年的沧桑巨变,的的确确是实现了历史性的跨越,也实实在在地改变着七台河市的发展版图。  
  五、承压奋进 迎来曙光  
  进入2012年,受国家经济下行影响,七煤的精煤售价大幅下降,全年减少收入近2亿元,企业经营压力骤增,再次面临开不出工资的危险局面。
  正如春夏秋冬四季轮回,从这一年开始,煤炭企业彻底结束了令业界羡慕的煤炭行业十年“黄金期”,煤价跌跌不休,命运多舛的煤炭行业再次陷入了新一轮困难期。
  面对严峻的市场形势和巨大的经营压力,龙煤集团提出了“两下降一压减”工作要求,全集团压减12000人,落实到七煤4000人。七煤从2012年4月份开始,深化“三项清理”活动,深入推进定机构、定编制、清理不合理用工“两定一清”工作。2012年和2013年两年,精简合并科级机构428个、干部编制1783个(其中科级干部编制812个、一般干部编制660个),查出长旷和病事假13071人、顶名826人、井下倒流2204人,解除劳动合同6 555人,期末人数同比下降4026人。到2016年,全公司开支人数由2012年初的64647人降至42234人,年工资总额由25.3亿元降至18.5亿元,节省工资性支出9亿元。
  在最难熬的岁月里,七煤人守望相助、抱团取暖;在煤价“十一连降”给企业生产经营和职工生活带来的极限挑战面前,七煤人众志成城、合力攻坚。
  2013年,以保证运营为底线,压基金、停奖金、降税费。按照“有保有压、从严从紧”原则,削减基金计划1.9亿元,同比减少1.7亿元;取消10项单项奖,节支2000万元。积极争取政策支持,减免企业所得税3558万元、失业保险费2500万元、塌陷费380万元、矿产资源补偿费437万元、采矿权价款7000万元,获得国补资金4756万元、救护装备补助1070万元、瓦斯发电补贴198万元,有效缓解了企业资金支付压力。
  为改革求生,公司研究确立了坚持不懈实施内稳外拓战略和坚定不移走内涵式发展道路的工作思路,及时提出了“树立过紧日子思想,落实过苦日子措施,朝着过好日子努力”的工作主基调,引领公司上下内涵挖潜、优化存量、引导增量。2012年至2016年,公司坚持以市场需求为导向,调布局、优结构,果断关停煤质差、成本高、售价低的井口和采区,五年来累计关停29个井口、8个采区。注重通过简化系统、提升装备水平、提高效率来实现减人增效。五年来采掘队组由397个减到330个,井下人员由28027人减到19653人,产量规模保持在1000万吨以上。紧抓后劲工程不放松,开工了新立煤矿技改和小井系统改造工程,新兴煤矿、新建煤矿三水平和龙湖煤矿二水平工程有序推进,移交投用了新铁煤矿、新兴煤矿、龙湖煤矿三个新矸石立井和7个新区,启动了向阳矿区小井联合改造工程和小井系统改造升级工程;全面加强成本管理,严格执行倒逼机制,全方位挖掘煤质、材料、设备、节水、节电等降成潜力,五年来累计增收节支29.3亿元,原煤成本2012年每吨475.21元,2016年降至每吨353.6元,降幅25.59%。“一企一策”现场研究落实极限扭亏目标,严格执行全面预算管理和资金收支两条线制度,五年累计压减基金计划4.4亿元;可控管理费用节支1.35亿元,2014年以来累计清回欠款3.3亿元,努力保证企业运营的基本资金需求;对新四矿实行承包经营,累计减亏5241万元;对新兴选煤厂实行委托经营承包,实现减亏2417万元。对同创公司和维修总厂整合重组、“五自”经营,实现减亏增盈566万元。
  在面临生死攸关的时刻,省委、省政府举全省之力支持和推动企业解危渡困、改革发展。2014年,省委副书记、省长陆昊一年两次到龙煤集团调研,走全了四个矿业公司,先后主持召开四煤城产业项目和保障性住房建设座谈会、研究龙煤集团发展工作的专题会议。2013年至2015年,先后出台54条帮助支持政策。2015年9月,省政府成立7个工作对接组,推进改革、减负担、注资金、强支持、化危机,各项支持企业改革脱困举措一一落地生效,将企业承担的部分供水、供热职能移交地方管理,积极推进厂办大集体、医疗机构改革和社保退管机构、五项保险业务移交等。到2016年年底,七煤基本完成了“两供一业”移交工作,分流人员540人,年减少补贴5700万元。
  艾青曾经说过:“个人的痛苦与欢乐,必须融合在时代的痛苦与欢乐里。”
  桃山煤矿和东风煤矿是七煤大家庭中的老大哥,都曾经年轻过、威风过、辉煌过。随着时光的流逝,七煤大家庭中其他兄弟矿井都成长起来并步入壮年期,成为顶梁柱。而桃山煤矿和东风煤矿这两位老大哥确实“老”了,被列在关闭名单中。这两个矿破产的原因,不是因为工人不努力,也不是因为干部经营不善,更不是因为煤炭产品没有市场卖不出去,而是因为资源枯竭、扭亏无望。2015年5月,桃山煤矿奏响了60年的地面风机悄然关闭了,井下所有设备回撤,工作面、一线矿工1300多人的整个建制连同部分辅助设施移交兄弟矿经营。一年后,东风煤矿在规定的时间内完成了矿井关闭退出工作,彻底退出历史舞台。七煤保留桃山煤矿和东风煤矿的番号和序列,转型发展、二次创业。
  2015年9月到2016年1月,公司董事长、党委书记等一班人以上率下,公司、基层单位两级机关人员集体在人力资源创业培训中心待了四个月之久,执行中心工资薪酬。9月25日那一天的朋友圈,七煤机关干部职工,很多发的都是一个历史性时刻:签署“七台河公司机关主、辅分离富余人员分流审批表”,签完这个表,工资步入1000元时代。也就是说扣完“五险一金”,实开工资几百元,扣得多的,只剩几十元钱。
  那四个月,煤炭行业的职工与同城市其他行业职工的收入逐渐拉开了距离。当出门遇到在市里工作的同学,总会被关心地问上几句:“你们开工资怎么样啊?是不是还压工资呢?你工资能开到2000元吧?”逛街买东西,讲价时,提一句“我是七煤的”,不用再多说别的,就能博得卖家的同情,买到手的东西能便宜不少;亲友聚会时,人家会说:“算了,算了,你们矿上不开支,这顿饭我请了。”
  不身临其境,难晓个中滋味。
  随着煤炭企业困难的不断加剧,停奖、降薪、压工资成为七煤人面对的新常态。解危渡困,滚石上山,爬坡过坎,成为出现频率较高的词。
  更多的矿山人在等待,等待出现转机,盼望煤价再度上升,生活早日得到改善。
  2016年1月25日,由省政府主导,科学配置战略资源,各方面鼎力支持相助,2.25万原龙煤集团职工开始陆续转岗至农垦、森工、林业、城市公益岗,开启新的职业篇章。这次史无前例、规模空前的组织化人力资源战略转移,赢得了一片点赞。七煤平稳有序将第一批5500余名富余人员战略性转岗到农垦、森工、林业和政府公益性岗位。在省市支持下,2017年再一次平稳完成了第二批2813名富余人员转岗分流和496名“两供一业”人员移交工作。
  与此同时,对长期亏损的龙宇建材公司拆分重组,二砖厂划归三和分公司,兴隆汽配厂解体注销,解散清算了安泰矿山设备公司;完成了七煤总医院股权转让、文工团转岗分流、七煤宾馆承包经营和三和分公司久昌建材对外租赁合作,从体制机制上斩断了亏损源。
  “2016年是企业在困境中拼搏进取、曙光初现的一年。”龙煤七台河公司二十届一次职代会报告给2016年下了这样的结论。
  生活有了起色,日子有了奔头,矿山人舒展眉头笑了。2016年的七台河街头上下班时间,塞满了走不动的车辆。上班时间,28个基层单位院内停满了私家车,节假日带着一家老小自驾游成为煤城人新的生活常态;而每个节日来临之时新玛特超市的购物车总会被一抢而空,结账的长队排出去老远。
  这个依煤而立的城市,听多了“下滑”“谷底”“减亏”“特困”等字眼,平日里只祈求能按月足额发放工资,越来越多的向好的场景,让七台河人生出一份久违了的豪情。
  是啊,在七台河矿区,人人息息相通,血脉相连,都有一个共同的心愿:愿七煤的日子越来越好!  
  六、辉煌六十载再谱新华章  
  伴随着2016年的曙光初现,2017年企业迎来极不平静、极不容易、极不平凡的一年。
  作为一个企业,它的生存基础是要创出利润的,如果没有利润,它就不能够生存下去。只承认实力,绝不保护落后,这是市场的铁律。
  尽管煤炭市场好转,但矿井灾害加重、规模效益下降、稳定压力增大、资金支付矛盾增多,挑战一个接一个,考验一个又一个。
  最大的难题是地下的煤炭储量资源和后备资源严重不足。
  煤炭作为亿万年才能生成的一次性能源,如果采完了,谁也无回天之力。七煤经过近六十年的开采,可采资源不足2.5亿吨,且资源分布不均匀,新建煤矿、新兴煤矿、新立煤矿三个主力矿井可采资源仅剩6869万吨,配备资源、建设新井、解决矿井接续问题对七煤至关重要。
  饭要一口口吃,仗要一场一场打。好日子就在前头,一步一步往前走才能接近目标。
  如同文艺理论家断言“爱情是文学创作永恒的主题”一样,在煤矿,安全生产则是永恒的主题。
  要让马儿跑先让马儿吃饱。公司提取使用安全、维简、更改资金5.75亿元,争取国补资金4251万元,重点投向治灾工程、装备升级、系统调整优化,以此改善矿井的安全生产“硬件”条件。
  武林高手被点穴后,满身武功便无法施展。曾几何时,公司就像被“瓦斯”点了穴:采深增加、灾害加重,瓦斯经常超限,采煤机组开开停停。
  技术有多高就能走多快,为了解决这一问题,公司投入2亿元,新增抽放泵6台、抽采钻机81台,完成6项瓦斯治理工程,开采保护层12万平方米、施工抽放钻场1152个、打钻97万米,抽放瓦斯5884万立方米、抽采率41.2%,以开采保护层、施工岩抽巷穿层钻孔、本煤层预抽为主强化区域瓦斯综合治理,以学习推广钻孔下筛管、囊袋式封孔等技术提高瓦斯抽采效果。同时,用超常规的措施、最严厉的处罚严抓瓦斯超限,全年瓦斯超限次数同比下降67.2%,累计对22次超限、17次误报追查问责113人次;对“安全三量”评估不到位、隐蔽致灾因素普查不到位、灾害治理不到位的工作面坚决停产整顿,全年累计停产14个采煤面、42个掘进面,确保了安全生产形势持续稳定,公司有被“解穴”之感,浑身舒畅。
  与此同时,安全的软实力不断增强,公司把“一反两检”专项行动、“学山东赶安徽,创建平安七煤”活动与强化现场管理、整治习惯性违章行为有机结合、深度融合,确立了“安全反思、隐患整治、小班安全质量结构工资”等6个方面23项常态化制度化开展的工作,推行安全模拟法庭、市场化管理、小班安全质量结构工资四个试点,干部职工的理念、意识和行为都发生了积极而明显的变化。
  要想不落后、经得起市场风浪,那就得全面武装自己。公司在战略引领、资金保障、技术支撑、典型引路等方面全力支持各矿发展采掘机械化,投入2.37亿元更新生产装备2194台套,推动各矿坚定不移地走机械化提效增产之路,科技对生产的贡献率大幅提高。
  市场规律告诉我们,时代前进的脚步告诉我们,进无止境,怠者必殆。深尝过市场无情苦头的七煤人,如今更加注重内在的调整和积累。在重点工程建设上,2017年投入8500万元,新建煤矿和新兴煤矿三水平、龙湖煤矿二水平3个水平延伸工程,新立煤矿技改工程,向阳煤矿、建设煤矿、胜利煤矿小井联通工程,新兴煤矿西八区等8个新区建设有序推进;新铁煤矿、新强煤矿暂缓关闭继续生产经营,通过龙煤集团和省论证审批,接续调整工作扎实推进,多渠道破解资源危机工作迈出坚实步伐。
  辛苦的煤炭人并没有伴着煤价上涨酣然入梦,为了减少企业对价格的依赖,公司坚持以市场为导向抓洗选,在保证精煤品牌和质量信誉的基础上,努力提“两率”、增效益,2017年精煤产率同比提高0.95%,拉动增收1.21亿元。同时,以销售为龙头,配合龙煤集团稳定鞍钢、本钢等战略用户市场份额,新开发宝泰隆等本地用户,全年自销煤炭97万吨,实现增收4000万元。
  注重改革减负,为4163名集体职工发放经济补偿金5603.43万元,为2239名退休职工集体办理了城镇职工医疗保险手续,厂办大集体改革进入收官阶段;注重转型发展,支持桃山煤矿、东风煤矿注册法人公司,支持两矿利用闲置资产发展矿泉水、物流、特色养殖、生态板、环保涂料等项目;支持非煤单位闯市场、创效益,全年电力部、热电厂、煤气厂、运输部、机电总厂、土建工程处、三和分公司等非煤单位实现收入10.5亿元,非煤占比达到18.3%。
  2017年本部生产原煤843.8万吨,企业结束了连续五年的亏损运营,实现利润2.7亿元,同比减亏增盈10.49亿元,补还取暖费、医药费、伤残补助金等民生欠账和材料设备欠账10亿元,补欠力度在龙江四局中是最大的。
  广大干部职工在经历了漫长的困难期后,看到了解困振兴的曙光。
  2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,也是我们企业建企60周年,是“决胜三年改革攻坚战,与全国人民一道奔小康”至关重要的一年。
  “路要怎样走?”2018年,七煤对镜深思:如何让具有60年开采历史的大型煤炭企业焕发青春,走百年基业之路?
  这不仅关系到整个矿区的未来,也关系到全市经济的发展。
  “看似寻常最崎岖,成如容易却艰辛”。首先就是破解资源危机。煤炭资源是企业的立身之本、转型之基,破解资源危机是当前和今后一个时期企业的战略任务。
  结合实际、面向未来,七煤确定的总的工作思路是:坚持内稳外拓战略,精采细采现有资源,多渠道拓展后备资源。
  重点工作措施是大打“四个会战”。一是大打开拓掘进会战。加快推进新建煤矿、新兴煤矿三水平和龙湖煤矿、新铁煤矿二水平四个水平延伸工程,新立煤矿技改安装工程,新强煤矿和新铁煤矿接续补欠工程,新四矿小井联通和技改工程,新建煤矿三水平三采区、新铁煤矿二水平一采区等10个新区建设等重点工程,增强本部矿井发展后劲。二是大打深部勘察会战。加快推进向阳矿区副400米至副800米深部详查探矿权项目,力争2020年前完成资源储量核实及评审备案工作,增加东部区可采资源储量。三是大打项目攻关会战。公司成立资源项目攻关领导小组,专门负责推进项目核准手续办理和对上对外争取资源工作。重点推进七峰一井项目核准和采矿权办理工作,推进陕西常家梁煤矿9号煤层扩储工作,推进孙吴资源项目立项和后备资源争取工作,多路出击、多措并举、获取新的资源增量。四是大打科技攻关会战。树立技术经济一体化意识,积极开展超薄煤层和“三下”采煤科技攻关,通过科学的开采工艺、先进适用的装备,努力扩大极难煤层开采规模,释放“三下”压煤储量,精采细采边角煤等有效益资源,最大限度挖掘资源开发潜力。
  同时,针对本部资源萎缩、生产条件变差、总量规模下降、外部矿井增量不足的实际情况,摒弃“只重量不重质,只出煤不算账”的传统观念,科学统筹处理好稳规模增效益、拓资源增后劲与安全稳定、转型发展之间的关系,努力走出一条符合企业实际的、更高质量的、内涵挖潜、稳产提效之路。
  公司党委“把方向、管大局、保落实”,深入查摆整治贪腐、好人、扯皮、借口、油滑等十七种劣质文化和不良风气,从严整治克扣截留、虚报冒领和套取工资等违法违纪行为,抓实“六个年”创建,开展向习惯性违章行为宣战专项整治活动、对417个支部开展大体检、推广安全培训“模拟驾考”、构建“五化”智慧党建体系和“五位一体”三违防治体系,全力推动企业加快改革脱困转型发展进程,打响新时代现代化新龙煤建设的攻坚战。
  虽然受当前总量质量下降、补还安全生产欠账投入增加、固定成本支出占比偏重等影响,企业账面上并没有多少钱,但是,2018年上半年,在龙煤集团的正确领导下,七煤突出解决退休、大病、工伤、困难职工等弱势群体的陈欠费用问题,累计补还各类欠款2.7亿元。职工工资不降反升,月均工资3749元,同比增加283元,其中采掘工月均工资5485元,同比增加336元,极大地提振了职工队伍士气,企业上下一片欣欣向荣。  
  七、并非尾声  
  60年风云激荡,60年铸就辉煌。
  时光流转,繁荣再现。回望来路,信心更坚。
  我们走过从无到有的“雄关漫道真如铁”;
  我们历经从小到大的“人间正道是沧桑”;
  我们正在迎接由大向强的“长风破浪会有时”!
  60年砥砺前行,有太多的回忆长留心间,有太多的沧桑巨变令人慨叹。
  回望60年风雨兼程,体味不懈进取的执着,我们清晰地记得党和国家对七台河矿区的重视和关怀,我们也清晰地记得省市各届领导、各部门对矿区建设发展的无私支持。风雨同舟、患难与共,挥洒汗水、努力登攀的画面历历在目。
  回望60年风雨兼程,体味创造历史的豪迈,我们清晰地记得七台河矿区的每一步发展变化,都留下了建设者们的高超智慧和坚实足迹,当年创业者们的豪迈誓言犹在耳畔:“明月当灯风擦汗”“宁让汗水漂起船,不让国家缺煤炭”……
  回望60年风雨兼程,感受新时代的脉动,我们清晰地记得一名又一名引领时代的英模人物爱岗敬业、勇于担当;一代又一代矿工跪采乌金、苦干实干;一届又一届领导班子锐意进取、真抓实干;一批又一批党员无私奉献、冲锋在前。多少个不眠夜晚,多少次艰难跋涉,应对狂风暴雪考验的不屈情怀铭心刻骨。
  从七台河矿区开发建设60年的历史中凝视,感受历史沉浮,时间是最伟大的书写者,忠实记录着矿区开发建设60年的步伐。
  历史的车轮飞转,2017年9月,查阅社保局档案1958年12月31日之前参加工作的健在的有967人,1958年12月31日之前参加工作、并且是参加工作就在七台河矿务局工作的健在的有267人。他们是历史的见证者,更是为矿区开发建设呕心沥血的前辈,他们有的一家三代都是矿工,有的是两代人、有的家里的所有子女都在矿山工作,生在矿山、奉献矿山、情留矿山。
  今天的七煤套用行政级别,属于“正厅”,曾经管辖48个处级单位,经过改革、改制和剥离企业办社会职能,一路大浪淘沙,还剩32个基层单位,29个机关部室,3个机关附属机构。
  作为全国500强大型国企之一、全国三大主焦煤基地之一,七煤的身上留下很深的中国煤炭行业发展变化的烙印,它所经历的一切,比如市场的波动、价格的回暖等都是某一个时期全国煤炭同行所经历的、深有同感的。
  在矿区方圆1115平方千米的范围内观察,历史是最好的注解,现实是有力的印证,未来是必圆的梦想。
  60年间,通过一代代创业者、建设者、奋斗者的接续努力,七台河矿区历经艰苦创业、投产扩能、企业改制、多元发展等重大历史转折,实现了巨大跨越,创造了辉煌成绩,奏响了绚丽华章。
  千尺井下,这两年取得了新建煤矿0.65米极薄煤层机采破万吨、向阳煤矿急倾斜煤层无人工作面、建设煤矿大直径钻孔施工开切眼、建设煤矿首套轻型薄煤层综采等突破,全公司形成10套综采、8套爬底板机组、6套截煤机、29个高档普采和44个掘进连续化运输工作面的生产格局,大井采掘机械化程度分别达到96.7%和100%,预计2018年年底前“新四矿”全部实现机采。
  历史即是底气。这,正是我们驻足回眸的意义。(完)

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